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【媒體看華銀】真抓實干 踏實前行——廣西華銀鋁業公司順利完成“雙過半”目標任務

媒體關注 發布人:admin 發布時間:2019/7/25 8:48:25

此稿件刊登于中國有色金屬報第4285期-第3版


    廣西華銀鋁業公司以建設“五個一流”為統領,以提升企業競爭力為核心,堅持全面從嚴治黨和深化改革創新,真抓實干,踏實前行,穩步向高質量發展邁進。2019年上半年,該公司實產和焙燒氧化鋁產量分別完成年計劃的50.46%和51.42%,均完成“雙過半”目標任務。

細化管理
    抓好關鍵工藝技術指標
    上半年,華銀鋁業公司上下齊抓,從生產的源頭入手,主抓重點環節、關鍵數據,在改善硬件設施和細化管理上下功夫,保持高產穩產的同時,工藝技術指標大幅提高。
    該公司對部分重要設備進行技改更新,以此為契機,今年5月初,公司進行了全廠全停檢修。全停檢修工作中,該公司全體干部員工上下齊心、通力合作保安全、保質量提前近6個小時完成全部檢修項,創造該公司歷史全停檢修用時最短紀錄,走在了行業前列。
此外,該公司持續深化行業對標,開展指標競賽活動,1~6月份相對溶出率、循環效率、分解產出率、氧化鋁總回收率全面優于2018年同期水平,主要消耗指標逐漸降低。
    注重風險防控
    堅決打好安全環保第二戰役
    華銀鋁業公司注重安全環保持續投入和安全環保本質化水平提高,持續努力實現安全自信、環保自信,堅決打好安全環保第二戰役。上半年,該公司修訂完善相關制度,加強全員安全培訓和相關方管理,創建預防體制,重視硬件設施、資金、人員投入,安全環保本質化水平明顯提高。
    上半年,該公司建立了全員安全生產風險金制度,修訂完善《相關方安全管理規定》,并建立了相關方安全預警、“黑名單”淘汰機制,使相關方管理步入正軌;扎實開展安全培訓,建立“標準作業卡”,自主安全管理有了新突破;創建了雙重預防體系,成為區內為數不多、率先運行雙重預防機制管理平臺的企業。同時廠區初期雨水收集池、赤泥堆場雨污分流整治、赤泥堆場庫區周邊雨水截流改造、實施赤泥堆場大壩復綠、對氧化鋁廠泵類機封水進行改造等環保硬件逐步建成投用。
    精益管理
    促企業高質量發展

    上半年,該公司扎實推進標準化建設,持續深化現場管理和基層單位自主管理,公司各項管理水平不斷提升。
    今年以來,該公司各部門各單位立足工作實際,以點帶面,全員參與,扎實推進標準化建設,系統化規范化工作標準和要求。同步推進內控體系建設,編制完成內控手冊,初步建成內部審計管理體系,并修訂發布公司《企業文化手冊》,讓公司企業文化引領一流企業建設。各單位持續開展義務勞動和主題黨日活動,不斷綠化共建美好華銀,為職工提供優美舒適的工作環境。
    目前,該公司33個車間已全部通過無泄漏創建驗收,治漏完成率達99%,正在全力打造無泄漏工廠。各基層單位以標準化建設、無泄漏車間創建、無傷害班組創建、現場管理提升、學勞模學先進等公司開展的各項活動為載體,不斷總結經驗、建立標準、養成習慣,逐步厘清管理思路,形成自主管理系統和規范,共同推進公司工作高質量發展。
    加強隊伍建設
    激發員工干部活力

    今年以來,華銀鋁業公司大力倡導“培訓是給予員工最好的福利”的理念,對公司干部員工開展全方位培訓。在公司大興學習之風,員工干部從靠督促學習逐漸向主動自主學習轉變,學勞模、學標桿、學先進,在全公司形成比、學、趕超的濃厚氛圍。在公司的每個角落都能看到員工們撲下身子、摸爬滾打的身影和為企業默默奉獻不求回報的舉動。
    上半年,該公司榮獲了2018年廣西礦山企業十強稱號;公司《氧化鋁廠節能環保挖潛改造項目》獲得2019年中央生態文明建設專項扶持資金。此外,公司還獲得自治區脫貧攻堅先進集體稱號;公司內部2個QC小組獲得部優榮譽。
    站在新的起點上,華銀鋁業公司將堅持以黨建工作為引領,繼續擼起袖子,真抓實干、踏實前行,以實際行動向新中國成立70周年獻禮?。ㄎ?秦海珊)

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